“Hvis du ikke kan beskrive,

hvad du gør,

ved du ikke,

hvad du gør”

 – Ed Deming,
The Father of Organisations

DERFOR

skal du have styr på dine processer

Markeds
føring
Det er en INDBYGGET markedsføring - Billig når du alligevel er i gang.

"Der er bare styr på tingene over hos (dit firma)"

De siger det videre..


TryghedFORUDSIGELIGHED giver tryghed


MENNESKER bruger mindre energi på at tænke, når ting er forudsigelige

Omkostnings
besparelse
Der sker færre fejlDu slipper for bøvl
Fejl koster penge.
Medarbejder
tilfredshed
Medarbejdere bliver mere tryggeDe risikere ikke fejl
Glade medarbejdere er PRODUKTIVE


FleksibilitetDet gør din virksomhed mindre sårbar

Nemt at bytte opgaver internt
SkalerbarDet gør det nemmere at vokseNemt at få nye kunder

VærdiDet gør din virksomhed mere værd

Nemmere at overtage
Tiltræknings
kraft
Du bliver attraktiv for medarbejdereMedarbejdere bliver trygge, når de kan gennemskue, hvad der forventes af dem

EN AF HELLE’s   KÆPHESTE

“TRO” ER HENNE I  KIRKEN

PÅ ARBEJDE SKAL VI “VIDE”

Ved du med sikkerhed at alle medarbejdere gør tingene ens?
Eller er det noget du tror….?

metodik

design thinking

Der findes mange måde at gøre tingene på.

Når jeg arbejder med processer, er der mange metoder. Ikke alle er ideele til alt.

Afhængig af opgavens omfang og art, finder jeg den metode, der er mest passende til formålet.

Design Thinking kender du måske.

Metoden udbredes mere og mere, da det er en effektiv og nem måde at gå til opgaven på.

Vil du vide mere?

Share your thoughts